公司簡介 1964 光暉瓦斯有限公司,前身於民國53年販售木炭、焦炭。隨著社會經濟起飛,剛開始有桶裝瓦斯作為家庭煮飯作菜之燃料。於是於民國58年慢慢轉型販售桶裝瓦斯,轉向政府申請執照正式成立光暉瓦斯有限公司。 1991 1.本公司有鑑於市場日益競爭,為了不與同業做惡性價格競爭,以及客戶在使用瓦斯之方便性。自我提昇,由純送瓦斯升級幫客戶配管,提昇使用便利性並成立售後服務部門,提供客戶即時故障排除。2.冬季客戶使用瓦斯(商業用)常有一個困擾,瓦斯有存氣就是無法使用,因瓦斯(液化石油氣)特性,需要吸收外部熱能才可以使內部液態的瓦斯才能汽化產生壓力,天氣冷氣態的瓦斯用完後,無法即時補充造成壓力上不來,因此本公司推出有存氣可退回,造成市場熱烈迴響。 1997 1.公平會介入液化石油氣,不再由退輔會一家獨大。開放經銷商設立,市場風雲變色。上游紛紛以價格爭取下游經銷商(瓦斯行)前往灌裝,一時之間上中下游市場大亂,惡性競爭,新加入者與原有市場佔有者,一場商場戰爭就此揭幕。2.市場被瓜分,各種策略紛紛推出,傳統左旋開關加入夾套式開關,依桶計價加入依流量錶計價,更有業者推出隨車帶電子秤,當場秤有存氣馬上扣還。3.本公司也適時採用夾套式開關,依流量錶計費,帶電子秤扣存氣,以因應日益競爭市場大戰。 2002 市場競爭越演越列,各種方法都用上,正當計窮之時,年底配合的能網科技公司邀約,一同前往日本考察液化石油氣,千載難逢的機會一口答應日本之行,讓我大開眼界原來瓦斯行可以做到如此大規模,上中下游一灌作業設備精良標準化作業,做事態度更為感動,日本公司對員工的心訓有一則"感謝仁眠了",連再睡覺都要心存感謝,大大開啟我對客戶的另一番見解。 2006 1. 一路走來經驗的累積,在一偶然機會有瓦斯行要賣,內部員工意願強烈,條件談妥,合資購買德松瓦斯有限公司,另一分店就此設立。 2. 有鑒於熱水器的銷售及其他爐具銷售配管業務。設立翰輝能源有限公司,專責爐具及配管業務。

「快易潔國際有限公司」於民國九十六年十二月成立,期初公司名稱為「雙晟國際 有限公司」,其後因於市場中獲取相關資訊及經驗,並明確訂定「公司理念」,於 民國九十七年七月更名,「快易潔國際有限公司」正式成立。 「公司理念」係依消費者的需求來訂定,針對日常家庭清潔,消費者共同的希望, 無疑為「快速、容易、潔淨」,因此公司依消費者的需求訂定公司理念,並將依此 研發及製作一系列相關產品,來滿足及解決消費者在日常清潔中需求及問題。 因對此理念的堅持,公司針對產品的種類數並不採取急進的措施,堅持「若產品無 法同時滿足-快速、容易、潔淨這三點,寧可將商品研發成功後再行上市」,這就 是公司的堅持原則。 秉持的「快速、容易、潔淨」的理念,公司首支上市商品即滿足此三點要求,並於 台灣搶下市佔率第一的美譽-「快易潔電動掃地機」。

根植台灣 專業服務 懿鋅保險代理人股份有限公司成立於民國86年10月,至民國92年擴大業務同時創設數 家關係企業如威名,精英等…關係企業,並將文教、科技、保險整合完整 之行銷通路創造優 質內部創 業平台,並於92年創立大陸保險代理公司,讓兩岸事業可以結合,更具前瞻性眼光 ,積極與國內外保險同業交流合作,成為紮根本土, 胸懷國際的國內最具專業化與發展性之 保險代理人公司。 我們的目標是亞洲市場,而不侷限於單一任何地區,金融服務業是一個跨越國界的行銷 通路事業,如果我們不能夠把眼光放遠在全亞州市場中,建立出行銷通路及競 爭力,我們在 國內終究也將無法生存,遑提競爭力。我們的根在台灣,但也要在亞州主要市場建立通路, 以發展台灣、放眼亞洲的理念,才是金融國際化經營的意 義。而為配合國際金融多元發展的 文化需求,在人才募集方面,我們則不論國籍,惟才適用。 以客為尊 熱忱服務 我們的本業既是『金融保險經代服務』,而這個領域在近幾年由於電子科技業發展迅速 ,導至企業在募集資金及資產配置的需求下,更加速了金融市場迅速發展,更 因此帶動衝擊 導至個人在金融理財觀念的覺醒,只要我們能集中力量,積極從事本業業務通路架設,可以 發展空間必定無可限量。因此,我們一定要心無旁騖、全力 以赴,在『金融暨保險代理服務 』本業中謀求最大的成就。 通過與頂尖級的經紀人,代理人及保險公司的合作,以求準確地預測金融市場趨勢,從 而先比競爭對手引進新商品,使其在面對競爭對手時能領先一步,優先帶給客 戶更新且更優 質的金融理財服務,並帶領同仁永無止境跨入金融相關的新領域。

從人行道望進旭壽司，會以為你身處台北市的繁華地帶，氣派的裝潢，道地純正的擺飾，都是高水準的居酒屋規格。開在台北大學旁邊，希望學生們不用長途跋涉地走到市區，也能在地享受道地日式料理。 但可別因為擔心價格太昂貴而卻步，由於開立在三峽這個小鎮，店家也考慮到消費水平，而以平實近人的價格，希望客人們顧緊荷包之餘也能享受到高水平的美食。 日式料理的鮮度，是美味與否的重大關鍵，因此店長堅持每日至基隆的漁港親自採買漁貨，保證餐點的品質。丼飯類以特調醬汁佐味，米粒的彈牙以及用料的鮮美，口感調和的勻稱巧妙。 握壽司及生魚片的新鮮程度不在話下，醋飯的酸甜適中，更能提出壽司的鮮美，所使用的哇沙米更是以阿里山的山葵磨製，嗆辣而順口，在眼淚直流的同時，嘴裡也咀嚼地十分過癮。店裡掌廚的是曾在大飯店練就一身工夫的老師傅親自堅督品質，不論是擺盤、調味及刀工都有專業級的水準。 若要單點炸物，店長推薦海鮮卷給客人們，卷物裡包裹新鮮而份量十足的海鮮，裹粉油炸之後外皮金碧輝煌，內裡因為食材豐富而口感多變，佐上盤內附上的生菜及和式醬一起入口，絕對是物超所值的享受。 店長對湯類的把關，也是一絲不苟。以香蒜下去熬煮的蛤蜊湯，經過長時間的慢火燉煮，蒜頭惱人的味道轉化成撲面而來的香氣，加上蛤蜊本身的鮮美，溫厚順口的湯品十分暖胃。不用再去買蜆精了，喝一碗蛤蜊湯就有滿滿的營養。 御用海鮮紙火鍋也於最近試賣，紙火鍋以高檔海鮮入味，湯頭更以雞骨及蔬菜文火細煮48小時而成。紙火鍋的特色是湯中的雜質，會被紙器吸附，讓湯品的清甜保持純粹，而讓整鍋湯頭的香濃郁地令人無法抵抗。 除了這些，下班之後要來份燒烤慰勞自己，也有各式燒物能選擇，如鹽烤秋刀魚、蒲燒鰻、魚下巴等；居酒屋怎能沒介紹酒類，冷冬裡的一壺溫清酒，順口的十分怡人，或是來份份量十足的生啤和好友一同暢飲。店家也備有料理台前的雅座，想要感受完全的和式氣氛，絕對不能錯過。

公司簡介：成立緣由：本公司於82年2月4 日設立「明麗美容美髮材料行」,開設的雖是門市部門,卻是走專業美髮沙龍的行銷為主.並以「明麗專業髮品」聞名。公司為擴大服務專業美髮沙龍業者及設計師、助理，並提供專業的技術、資訊、流行導向、經營管理等訊息，輔導沙龍轉型，並建立品牌化。特別於民國88年9月17日由原來的「明麗美容美髮材料行」分出，獨立成立「明佳麗國際股份有限公司」。專門針對美髮沙龍的各種業務，以期能為美髮業提供更專業、更優質的服務。以提昇業界的經營管理方式，建立美髮設計師的專業技術水平及尊嚴，進而提升生活水平及生涯規劃。 公司特色及理念： 專業－－建立品牌化，專業化。 流行－－掌握國際（如日本、美國、歐洲）流行趨勢，提升技術。 教育－－透過專業師資，輔導美髮沙龍。 品質概念： 服務品質通常是看不見的，因為無法容易辨其優劣，同時因個人的主觀因素，認知的差異也很大，所以服務品質向來被認為是沒有一定的標準，尤其是服務業，不但要滿足顧客的需求，更要落實以顧客為導向之服務，才能符合顧客之真正的需求。 助他------幫助美髮沙龍及設計師成長，提升經營管理方式，及技術水平。 利他------幫助美髮沙龍及設計師賺錢，改善生活品質，提昇尊嚴及地位。 共創------沙龍及設計師的來明亮又美麗。 ‧ 推動服務品質標準化： 服務業的對象是“人”，在『上門就是顧客』的前提下，希望服務品質不可因人而異，因此服務標準化對服務業而言，是非常重要的一件事，業務人員尤其代表公司的門面，須力求穩定服務品質，所以儘可能的將日常工作標準化，落實『一次服務，終身的朋友』之服務宗旨。 ‧ 未來發展 ：以幫助美髮沙龍的發展而盡心盡力，和沙龍共存共榮，以幫助沙龍成長為首要目標。期盼未來能在全省設分支單位元或經銷商，以幫助更多沙龍。

「晨宇資訊」成立於2004 年致力於科技服務業之顧問諮詢與培訓服 務, 在亞太區我們的專業服務範圍包含有教育訓練認證以及資安顧問服務兩大類。 課程部分包含有三大系列: 資訊安全管理—CISM、ISMS、ITDR、BCM、ISO27001、資訊安全發展 趨勢與案例分析課程。 網路管理—Cisco 系列認證課程、Microsoft、Sun。 資訊技術服務管理—ITIL Foundation、ITIL 建置規劃基礎課程、ISO20000 Essential、IT Service Management。 營運目標 專業的諮詢服務 我們的諮詢結合了理論、實務及技術面的知識, 提供量身訂做的服務完整的技術專才。我們擁有IT 領域的專業顧問,絕對能提供就企業經營整體構面, 最貼切客戶需求之服務。 豐富的產業經驗 我們擁有豐富的產業經驗, 提供紮實的技術、知識及經驗全方位的專案整合服務,整合專案、企業運作及IT 資源各個面向,提供客戶最完整的全方位解決方案。 經營理念 放眼世界市場, 國際化經營 我們的目標是全球市場, 而不侷限於東南亞或任何地區「晨宇資訊」是一個跨越國界的產業,全球各主要業者無不將目標延伸到世界各 地。而我們最強的競爭者也來自國外, 如果我們不能夠把眼光放遠在世界市場中建立競爭力, 我們在國內終究也將無法生存, 遑提競爭力。我們深知企業永續經營,像是在馬拉松,需要速度、耐力與策略的配合,而不像 是在做五十米、一百米的短程衝刺。我們確信「人無遠慮, 必有近憂」的道理, 只要我們能做好長期策略規劃, 並認真的執行, 短期較為急就章式的衝刺便會大大減少。因此, 除了每年我們都要為未來五年做一個長期策略規劃外, 在我們的日常工作中, 也應有相當高的程度落實於長期的成效與回收。 客戶是我們的夥伴 我們自始就將客戶定位為夥伴, 絕不和客戶競爭, 這個定位是我們過去成功的因素, 也是未來繼續成長的關鍵。 鼓勵在各方面的創新, 確保高度企業活力 創新是我們的命脈,如果我們一旦停止創新,將很快的面臨沒落與失敗。在企劃、行銷, 管理等各方面更要強調。自然地, 積極建立與累積公司的智慧財產權也不可或缺。 業務方向與營運模式 業務方向 針對資訊安全管理、網路管理、資訊技術服務管理等一系列國際標準課程, 由專業顧問群為客戶量身訂做輔導培訓並成功獲取相關認證。為特定IT 專案應用領域量身打造企業內訓課程,如研發、系統建置、量產計劃、工程標案等領域。輔導IT 從業菁英通過專業認證測驗,以便在企業內承擔重大專案並扮演 變革觸媒角色。協助「資策會」推動資訊服務業產業升級, 引進國外知名顧問公司之經 驗與顧問服務, 以提昇我國資訊服務業之整體競爭力。 眾多企業選擇「晨宇資訊」的原因在於為獲取獨特而高價值的頂級顧問服務與教育訓練, 而這也是我們長期以來對所有顧客的堅定承諾。 顧問服務方面 ITIL 導入服務 ISO20000 ; ISO27001 與營運活動同步發展及維持良好的夥伴關係,使IT部門成員與營運相關人員的溝通模式有所改善, 以具備較佳的合作關係。規範IT 運作流程, 以支援業務營運。協助IT 服務部門, 在合理的成本考量下, 有效果且有效率地使用IT 資源、提供IT 服務, 以支援顧客及營運活動, 並確保IT 流程能與營運流程密切融合。持續改善IT 服務品質, 增加營運部門及顧客的滿意度。結合BS 7799 安全政策管理精神, 提供最佳資訊安全顧問整合服務, 協助企業將營運策略轉化為可執行目標。

成立時間： 西元2003年 經營理念： 從理念看見希望 只有遭遇不景氣的階段，才有機會在汰弱留強的激烈競爭下，徹底檢視企業的體質，進而打穩根基，成為最終的贏家 「歡迎進入2009年！」我想大概很少人會用這句話當開場白，尤其在金融海嘯重挫全球的經濟，壞消息不斷傳出充斥新聞版面的現在。但如果您願意暫時拋棄慌張與焦慮，我相信您會跟我一樣，承認2009年將是影響未來關鍵的一年。正如《金融時報》首席經濟評論家馬丁‧沃夫（Martin Wolf）在今年一月《商業周刊》上專欄所說：「今年將決定世界經濟的命運，影響所及可能持續好幾個世代。」 同樣的狀況也適用於企業，儘管不少學者、專家都認為，今年恐怕無法看到景氣的春天。但我卻不這麼悲觀，因為景氣繁榮的時候，所有人的目光焦點都放在表面的營收表現上，只有遭遇不景氣的階段，才有機會在汰弱留強的激烈競爭下，徹底檢視企業的體質，進而打穩根基，成為最終的贏家。 綜觀整體經濟活動，可以發現有經濟擴張與衰退的交替出現，這種不規則但具循環性的經濟現象，被經濟學家稱為「景氣循環」。其實，在景氣好時也會有不成功的企業，相對的，在人人喊苦的不景氣時代，也會有表現出色的成功企業。 雖然目前的景氣正值輪轉至低點的階段，各行各業的產出及就業率都下降，但我認為，這個時刻反而更能突顯加盟總部的重要性，因此，有巢氏加盟總部不僅會更堅守工作崗位，要求後勤人員對加盟店的服務要提升，同時也將促使加盟店對消費者的服務升級，讓有巢氏加盟總部與全體加盟店做好迎接下一波景氣回升的準備。 有巢氏房屋就是『在地經營的社區專家』 在實際運作上，面對不景氣的大環境，加盟總部會以更嚴謹的態度協助加盟店評估審核各項基本支出，但對提升服務品質的相關經費，總部認為不能少，也不會少。 透過與鄰里的互助深耕，一起共享社區成長的果實 童話寓言「龜兔賽跑」的故事，相信大家都耳熟能詳，這個故事給我們的啟示是：堅持且持續的人會贏得比賽。有巢氏一直都以「在地經營‧社區專家」為定位，期許自己發自內心去關心好厝邊，做好最專業的優質服務。這樣的理念，即使在不景氣中也不會懈怠，我們也期勉所有加盟店共同努力。因為唯有堅守理念，持續做好檢視作業流程及改善服務環節的萬全準備，讓客戶得到滿意的服務，才是企業立足的根本，這也正是品牌永續經營的真理。 有巢氏房屋董事長 廖本勝

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

東雅髮藝連鎖集團係由東亞國際美容事業有限公司總裁胡錫賢先生, 畢功其一生於美髮界之努力加東亞美容髮型學院之成果,期望結合美髮業 之單店,在面臨困境及競爭壓力無法招架之際,能夠將單店團結起來,共 同努力,建立一個屬於自己的品牌,建立一個管理團隊,研發一套美髮專 業造型店之管理 KNOW-HOW 、教育系統等制度,提升單店經營效率, 降低成本,創造利潤,發展一個全國性的連鎖組織,亦可成為美髮人的一 個永久事業。 東亞國際美容事業有限公司總裁胡錫賢先生,在這無私的概念下,邀 約了志同道合的伙伴建立連鎖團隊,並由東亞國際美容事業有限公司為總 管理處之總體規劃,使東雅髮藝連鎖集團之 KNOW-HOW 組織化、制度 化、系統化、標準化、人性化、手冊化、電腦化,達到員工獲得工作安定 、生活安心之永續經營之目標,使美髮人皆能因此擁有一份美髮事業之最 高理想與目標。

東雅髮藝連鎖集團係由東亞國際美容事業有限公司總裁胡錫賢先生， 畢功其一生於美髮界之努力加東亞美容髮型學院之成果，期望結合美髮業 之單店，在面臨困境及競爭壓力無法招架之際，能夠將單店團結起來，共 同努力，建立一個屬於自己的品牌，建立一個管理團隊，研發一套美髮專 業造型店之管理 KNOW-HOW 、教育系統等制度，提升單店經營效率， 降低成本，創造利潤，發展一個全國性的連鎖組織，亦可成為美髮人的一 個永久事業。 東亞國際美容事業有限公司總裁胡錫賢先生，在這無私的概念下，邀 約了志同道合的伙伴建立連鎖團隊，並由東亞國際美容事業有限公司為總 管理處之總體規劃，使東雅髮藝連鎖集團之 KNOW-HOW 組織化、制度 化、系統化、標準化、人性化、手冊化、電腦化，達到員工獲得工作安定 、生活安心之永續經營之目標，使美髮人皆能因此擁有一份美髮事業之最 高理想與目標。